计划管理组是被PPKB具备的、负责区域计划管理的单位。是从决定所有的申请获得资格支持的项目到识别后所签订合同的过程、负责执行。PYB的责任与权利为:
*创建与更新、实施支持项目的基本范围。
*支持计划的范围内、指导应用程序要求和评价标准确定。
*为资助受益人预备与分发申请参考书, 支持执行情况, 指导活动，以保持该机构网站运行。
*预备有关建议书的宣传材料。（小册子，海报，报纸广告，等。）
*把项目的建议宣布公众，进行有关信息会议。
*对支持项目申请者进行培训。
*申请者来题的解决登在局网站“常见问题”网页上、确保各位同时取得信息。
*接受项目申请及登记。
*在适当情况下，修正建议书。
*决定评价申请书工作人员的条件与标准, 观察工作组的选择过程。
*审查与评估、评价申请工作的过程。
*项目评价的过程中进行规划和管理。
*宣布获得资助的受益人和非受益人名单。
*决定的评价结果通知给项目的申请人。
* 按照评价结果重新修改受益人的资助资金金额、在项目合同签署之前，通知有关项目业主。
* 邀请资助受益人签署合同。
*资助受益人的项目文件传输给监测和评价处。
